Что такое стратегия цифровой трансформации

Современный подход к ведению бизнеса требует эффективных решений. Одно из них - цифровая трансформация компании, под которой подразумевается максимально полное увеличение автоматизации рабочих процессов, в том числе за счет внедрения новых технологий IT с целью кратного (иногда в разы) увеличения выгодности бизнеса. Грамотная разработка стратегии цифровой трансформации снижает потребность в большом количестве сотрудников, увеличивает скорость достижения результатов.

Особенно востребована такая услуга для производственных предприятий и учреждений. Чтобы узнать подробнее, что такое стратегия цифровой трансформации и чем она полезна для бизнеса, рекомендуется почитать специализирующихся на ней профессионалов, таких как эксперт по цифровой трансформации и управлении IT-проектами Иван Григорьев. Внедрение такой практики позволяет упростить проведение рутинных операций, повышает результативность ведения предпринимательской деятельности, дает возможность сократить персонал, на плечи которого ранее возлагались несложные операции, которые можно автоматизировать.

Вкратце, цифровая трансформация заключается в глубокой и масштабной реорганизации и цифровизации бизнес-процессов за счет применения новейших IT-инструментов, что приводит к многократному (до нескольких раз) улучшению изначальных характеристик, таких как производительность, эффективность, время исполнения задач. Сокращается потребность в ресурсах, затрачиваемых на выполнение рутинной работы, появляются принципиально новые положительные качества, свойства и возможности.

Кто имеет непосредственное отношение к цифровой трансформации предприятия:

• директор по IT, развитию бизнеса, генеральный директор компании;

• эксперт по цифровой трансформации и управлению IT-проектами;

• финансовый и исполнительный директора, руководители направлений;

• другие квалифицированные специалисты по управлению, IT и цифровизации.

Разработка стратегии цифровой трансформации заключается в проведении экспертом целого комплекса работ, во время которых исследуется текущее состояние цифровизации и автоматизации процессов в компании, применяется актуальный IT-опыт отрасли, ставятся цели по дальнейшему цифровому развитию бизнеса. Обязательно принимаются во внимание тренды, способные оказать положительное влияние на эффективность. Готовая корпоративная стратегия цифровой трансформации утверждается на совете директоров на длительный срок, как правило, не менее 5 лет, с регулярным пересмотром и доработкой специалистом.